Cómo ser un gran administrador si eres tímido

Si estás en el camino de la administración, pero piensas que tu personalidad tímida te está limitando, estos son algunos de los mayores desafíos que he enfrentado, y cómo me esforcé para convertirme en un mejor líder. Ser un buen líder es como ultrasonido doppler Tijuana Mexico tienes que diagnosticar diversas enfermedades, evaluar daño y el estado general de algunos órganos o sea los empleados.

Desafío # 1: conocer a su equipo
Esto parece un concepto tan simple. Te presentas a ellos, se presentan a ti y eres bueno para ir.

Pero para un líder tímido, esto realmente puede ser un proceso doloroso. Recuerdo mi primer día como gerente en el mundo corporativo. Mi jefe me guió a través del departamento, corriendo a través de una docena de presentaciones rápidas en el mar de cubículos, y luego me dejó solo en mi propio cubo. Y me quedé allí paralizado, sin saber qué hacer a continuación. No sabía cómo romper el hielo sin problemas con mi equipo.

Conseguir a través de él
Si no eres un charlatán natural, conoce a tu equipo en tus propios términos. Encontré que era más fácil configurar individuales uno-a-uno con mis informes directos, así que no tenía que tener conversaciones de conducción en el medio del piso, llenas de pequeñas conversaciones y a la vista de todos los demás en el Departamento.

Al establecer las reuniones por adelantado, tanto mis empleados como yo tuvimos la oportunidad de prepararnos. Envié por correo electrónico una agenda de lo que quería cubrir (incluidos sus antecedentes, de qué eran actualmente responsables y sus objetivos profesionales), así que habríamos establecido temas de los que hablar. Luego, utilicé una habilidad que me resulta natural: escuchar. Y a medida que fui conociendo a cada uno de mis empleados cada vez más, me resultó cada vez más fácil interactuar con ellos a diario.

Desafío # 2: Tener conversaciones difíciles
Si creía que era difícil conocer a sus empleados en un nivel básico, imagine el terror que sentirá cuando necesite conversar con ellos para abordar un trabajo deficiente o, lo que es peor, dejar que se vayan de la empresa.

Este tipo de conversaciones no le llega fácilmente a la mayoría de los gerentes en general, pero para los jefes tímidos, pueden ser absolutamente desconcertantes.

Conseguir a través de él
Puede que la confrontación nunca sea fácil para ti, pero es útil contar con un mentor o jefe que pueda guiarte a través de estas conversaciones hasta que te sientas seguro al iniciarlas por tu cuenta.

En mi primer trabajo de administración, tenía un jefe que era un activo increíble en mi desarrollo como líder. Cuando le mencioné un informe directo de bajo rendimiento, él explicó cómo enfrentaría al empleado: qué diría, cómo lo diría y cómo lo haría. Luego, después de que tuve la conversación, él me llamó de regreso a su oficina para informarme. Él me guió a través de las situaciones de confrontar a un miembro del personal acerca de llegar constantemente hasta la primera vez que le dispare a alguien.

Fue poder no solo tener su consejo cuando entré en las conversaciones, sino sabiendo que él se preocupaba lo suficiente por mi éxito como para invertir ese tiempo en entrenarme. Y, finalmente, esas conversaciones con mis empleados se hicieron más fáciles.